アスクルのダイバーシティ＆インクルージョンに関するトップメッセージ

2022年5月20日 　代表取締役社長 CEO　吉岡　晃

ダイバーシティの取り組み

アスクルのダイバーシティ戦略

アスクルにおける取り組みの始まりは、2012年に発足した「働く女性支援プロジェクト」。
2015年には「ダイバーシティ宣言」を行いました。ダイバーシティ経営による持続的な成長・企業価値の向上を目的として、ダイバーシティを経営戦略の一つと位置付け、3つの柱「多様な人材活用」「多様な働き方推進」「多様性享受の組織風土の醸成」を設定。
「多様な人材活用」においては、まず最初に女性の管理職比率の向上に取り組んできました。

2020年12月からは、経営基盤の強化として取り組むべきマテリアリティのひとつとして「個々人が能力を発揮するダイバーシティの推進」を掲げ、引き続きダイバーシティの推進に取組んでいくことを公表しています。

アスクルのダイバーシティ宣言

これまでのダイバーシティ推進活動

2012年10月

働く女性支援プロジェクト発足

2014年10月

人事本部内に「ダイバーシティ推進」を設置

2015年 3月

ダイバーシティ宣言の実施

2015年 3月

ダイバーシティ　6つの分科会(タスクフォースチーム)がスタート

2016年12月

第1期　ダイバーシティ推進ブロジェクト開始

2018年 7月

第2期　ダイバーシティ推進プロジェクト開始

分科会活動・ダイバーシティ推進ブロジェクト活動を通じて、多様な働き方や制度の導入などの成果につながりました。現在は、ダイバーシティを企業風土へ深く根付かせるため、意識改革や風土醸成、さらなる支援制度や仕組みの導入など、全社的な活動を続けています。

GCNJ コレクティブ・アクション2030「GCNJサミット2025」でDEIの課題解決に向けた自社アクションを宣言、署名

アスクルは、GCNJ加盟企業・団体の中からGCNJが定める2つの主要課題である「働く場所・時間に制約のある社員が公平に力を発揮できる環境を整える」および「性別を問わず、誰もが当事者として家事・育児・介護に参画する環境を整える」の解決に賛同し具体的なアクションプランの設定に前向きな17の企業・団体に選出されました。

「GCNJコレクティブ・アクション2030」の活動で初めて開催された「GCNJサミット2025」では賛同表明企業として参加し、策定した自社アクションを宣言、署名しました。

【宣言内容】

1. 時間と場所にとらわれない柔軟な働き方を退化させることなく、コミュニケーションが活発に行われるよう職場環境や働き方を進化させる。
2. 育児」や「介護」と「仕事」が当たり前に両立する社会を目指し、2028年までに男性育休取得率100%を目指す。

• GCNJコレクティブ・アクション2030 | グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン

写真提供：グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン

アスクルの女性活躍推進施策

アスクルの女性活躍推進施策

アスクルは2014年に「ダイバーシティ推進」を設置し、2015 年にはダイバーシティ宣言「Diversity for Vitality」を掲げ、アスクルグループにおけるダイバーシティ推進の積極的な取り組みをスタートしました。続く2016 年には、「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」の行動宣言に賛同。
女性管理職比率の目標として「2030」（2020年までに女性管理職比率30%%）を宣言し、組織内の女性活躍の推進、女性管理職の登用に積極的に取り組んだ結果、女性管理職比率は2014 年の12.3%から、2020年には22.1%まで大きく伸長しました。

しかしながら、「2020 年までに30%」の目標達成には至らなかったため、今回改めて代表者のコミットメントとして「2530」（2025 年までに女性管理職比率30%）という目標を宣言しました。

今後、ダイバーシティ＆インクルージョン施策の中核として、「2025年までに女性管理職比率30%」の目標達成に向けて、取り組みを加速してまいります。

【トップコミットメント】
今まで活動を推進してきた中で認識している課題も含め、以下の施策を実行してまいります。

＜女性役員・女性管理職登用および育成のための取組みと課題＞

• 中期経営計画にて「2530」を組込み公表
• 全社員へダイバーシティの重要性を継続的に発信、社内会議にて女性管理職比率の進捗を確認
• マネジメント登用ガイドライン、サクセッションプランの導入

＜今後実行する施策＞

• アンコンシャスバイアス研修の実施
• 女性幹部候補を含む次世代リーダーの育成

アスクル株式会社　代表取締役社長 CEO　吉岡 晃

アスクルは、すべての社員がワークライフバランスや育児・介護・看護などのライフステージに合わせ、多様な働き方が選択できるよう、今後も働き方改革を積極的に進めてまいります。

国連女性機関 UN Women「女性のエンパワーメント原則　WEPs」に賛同署名

2024年11月、国連グローバル・コンパクトと国連女性機関（UN Women）^※1が共同で作成した女性の活躍推進に自主的に取り組む企業の行動原則である「女性のエンパワーメント原則（WEPs※2）」に署名しました。
ASKUL WAYの中のバリューズ「多様性と共創」を実現するため、WEPs の７原則を支持し、さらなるダイバーシティ経営を推進します。

1. ※1 United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women
2. ※2 Women’s Empowerment Principles

• WEPs公式サイト　アスクル企業プロフィール

「30% Club Japan」への参画

アスクルは、2021年3月、企業の持続的成長を実現するために役員等に占めるジェンダーバランスの向上を目的とした世界的キャンペーン「30% Club」の趣旨に賛同し、「30% Club Japan」のメンバーシップ企業として参画しました。

「30% Club Japan」は2010年に英国で創設された、取締役会を含む企業の重要意思決定機関に占める女性割合の向上を目的とした「30% Club」の日本における活動母体です。
2019年の設立以来、変化の実現に必要は権限を持つ企業の経営トップがメンバーになり、日本企業におけるジェンダーダイバーシティの本質的な課題と効果的な解決策を議論し、主体的に関与することでジェンダー平等の実現を目指しているものです。

• 30% Club Japan

アスクルは本理念に賛同し、「30% Club Japan」が掲げるステートメント「ダイバーシティ＆インクルージョンの重要性」を経営戦略の一つと位置づけ、事業活動に関わるあらゆる領域において取り組みを推進してまいります。