企業が持続的に成長を続け、企業価値を高めていくためには、お客様と地球に最適な変革を、最速で実現していくこと求められており、バリューズにも掲げています。
そのためには、性別、年齢、国籍、障がい者、LGBTQなど多様な人材・価値観を尊重し、さまざまな個性と共創し、意思決定を行うことで実現できると考え、アスクルグループとして「ダイバーシティ経営＊」を重要な経営戦略のひとつに位置付けます。
またこれにあわせ、「企業は、組織とそこで働く人との共同体」という考えのもと、すべての社員がワークライフバランスや育児・介護・看護などのライフステージに合わせて多様な働き方が選択でき、かつ効率的で働き甲斐の持てる働き方ができるよう、各種制度を整備し、働き方改革を促進してまいります。
2022年5月20日 代表取締役社長 CEO 吉岡 晃
アスクルにおける取り組みの始まりは、2012年に発足した「働く女性支援プロジェクト」。
2015年には「ダイバーシティ宣言」を行いました。ダイバーシティ経営による持続的な成長・企業価値の向上を目的として、ダイバーシティを経営戦略の一つと位置付け、3つの柱「多様な人材活用」「多様な働き方推進」「多様性享受の組織風土の醸成」を設定。
「多様な人材活用」においては、まず最初に女性の管理職比率の向上に取り組んできました。
2020年12月からは、経営基盤の強化として取り組むべきマテリアリティのひとつとして「個々人が能力を発揮するダイバーシティの推進」を掲げ、引き続きダイバーシティの推進に取組んでいくことを公表しています。
2012年10月
働く女性支援プロジェクト発足
2014年10月
人事本部内に「ダイバーシティ推進」を設置
2015年 3月
ダイバーシティ宣言の実施
2015年 3月
ダイバーシティ 6つの分科会(タスクフォースチーム)がスタート
2016年12月
第1期 ダイバーシティ推進ブロジェクト開始
2018年 7月
第2期 ダイバーシティ推進プロジェクト開始
分科会活動・ダイバーシティ推進ブロジェクト活動を通じて、多様な働き方や制度の導入などの成果につながりました。現在は、ダイバーシティを企業風土へ深く根付かせるため、意識改革や風土醸成、さらなる支援制度や仕組みの導入など、全社的な活動を続けています。
＜女性役員・女性管理職登用および育成のための取組みと課題＞
＜今後実行する施策＞
アスクル株式会社 代表取締役社長 CEO 吉岡 晃
またアスクルの女性活躍の現状は、以下にて公開しております。
女性の活躍推進企業データベース
