空気や水の環境を考えるプロジェクト

商品の売上の一部を、空気や水の環境改善に取り組む団体に寄付し、その活動を支援します。 支援の流れ ...

トップメッセージ

存在意義を見つめ直し、持続可能な社会の実現への取り組みを加速する。 アスクル株式会社　代表取締役社長　CEO吉岡　晃 ...

CSR・サステナビリティ推進体制

CSR・サステナビリティ推進体制

「重要なリスクと主な対応・対策」／リスク一覧表

「重要なリスクと主な対応・対策」／リスク一覧表 主なリスクと取り組み 将来の経営成績等に影響を...

適時開示、株主・投資家との対話

【事業応援PJ】支援先　#005　御菓子司 木村屋

支援先のご紹介（東日本復興支援～事業応援プロジェクト～） 御菓子司 木村屋 ...

対象商品​

「災害支援」対象商品 対象のアスクルオリジナルデザイン商品の売上 (税抜き) の1% (製造メーカー0.5%+アスクル0.5...

ライフサポート（将来のための資産形成や万が一の備え）

ライフサポート（将来のための資産形成や万が一の備え） 選択制確定拠出年金（選択制DC） ア...

「アスクル資源循環プラットフォーム（クリアホルダー）」

具体的な取組み 「アスクル資源循環プラットフォーム（クリアホルダー）」 ...

環境マネジメントシステム

環境マネジメントシステム推進体制 継続的な環境負荷低減を組織的に推進するため、アスクルは2004年3月、環境マネジメントの国際規格であるIS...

ガバナンス

1. ガバナンス （1）取締役の監視体制 アスクルの代表取締役社長CEOは、経営戦略や事業計画および重要な業務執行などを議論する取...

「アスクル商品環境基準」の策定・運用

「アスクル商品環境基準」の策定・運用 ■「アスクル商品環境基準」について アスクルでは、持続可能な社会の実現に向けた活動指針として「...

各委員会の構成員の状況

各委員会の構成員の状況 クリックすると拡大されます ...

当社へのお問い合わせについて

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2022トップメッセージ

仕事場とくらしと地球の明日（あす）に『うれしい』を届け続ける。 アスクル株式会社　代表取締役社長　CEO...

カスタマーハラスメントへの対応

カスタマーハラスメントへの対応 アスクルグループ　カスタマーハラスメントに対する基本方針 はじめに ...

過去のトピックス

過去のトピックス 2025年 2025.05.07 Special Issue「TSUSHIMA×...

指標と目標

4. 指標と目標 （1）気候関連のリスク及び機会を評価する際に用いる指標および管理するために用いる目標の開示 アスクルでは、202...

地域と共生するセンターを目指して　／　AVC日高、AVC関西　稼働

内容はすべて掲載日・更新日現在のものです。／2018年8月1日更新 アスクルでは、2018年5月期、新たな２つの拠点の稼...

「ASKUL ECマーケティングラボ」の取り組み

「ASKUL ECマーケティングラボ」の取り組み 2014年2月、EC時代におけるビッグデータを活用した新たなマーケティング手法...

リスク・コンプライアンス委員会

コンプライアンス委員会 アスクルでは、当社グループにおけるリスクを管理するとともに、法令や社内外の規則・規範を遵守し、適正な業務遂行を図...

働く女性を応援する「LOHACO」、スタート。

このページの情報は掲載日・更新日現在のものです。／掲載日：2013年8月5日 いつでも、どこでも、誰にでも。欲しいも...

約束１：「仕入・調達」

【仕入・調達】 仕入・調達に伴うCO₂排出量の「見える化」 アスクルは、サプライヤー...

資源循環に関する目標

資源循環に関する目標 「アスクル資源循環プラットフォーム」の構築 アスクルは、使用済み製品や資材を単なる廃棄物として扱うのでは...