ガバナンス

1. ガバナンス （1）取締役の監視体制 アスクルの代表取締役社長CEOは、経営戦略や事業計画および重要な業務執行などを議論する取...

電気自動車の導入

電気自動車（EV）の導入 アスクルは、2017年、国際的イニシアティブである「RE100（Renewable Energy 100%...

ECO-TURN誕生秘話

このページの情報は掲載日・更新日現在のものです。／掲載日：2011年8月4日 アスクルは「通信...

株主との関係

改善活動

改善活動 VOCポータル お客様の声の共有にあたっては、2006年から、VOCポータルという社内サイトを設置し、お客様サー...

2010CSRトップメッセージ

「はじめに志（こころざし）ありき」というと、少しオーバーな表現になってしまいますが、人が何か行動を起こす時には、まず「こ...

アスクル　環境への取り組み動画

アスクル　環境への取り組み動画 アスクルグループの環境への取り組みをご紹介します。

【事業応援PJ】支援先　#010　さとうみ羊牧場株式会社

支援先のご紹介（東日本復興支援～事業応援プロジェクト～） さとうみ羊牧場株式会社 ...

適時開示、株主・投資家との対話

2030年“CO2ゼロチャレンジ”を目指して

＊この画像は、RE100・EV100の主催団体であるThe Climate Groupのサイト（URL）において、アスクルが加盟し...

アスクルファミリーデー

アスクルファミリーデー 2024年3月、アスクル豊洲本社で「ファミリーデー」が開催されました。このイベントは、従業員のご家族に会社の...

「ホワイト物流」推進運動への賛同・自主行動宣言

「ホワイト物流」推進運動への賛同・自主行動宣言 アスクル株式会社および配送業務を担う物流子会社ASKUL LOGIST株式会社は、国土交...

約束２：「開発・選定」

【開発・選定】 お客様のグリーン購入をお手伝い アスクルでは、「グリーン購入法適合商品」「エコマーク認定商品」「GPN...

商品CO₂排出量削減の取り組み

商品CO₂排出量削減の取り組み アスクルのサプライチェーン排出量は、Scope3が99％以上であり、その中でもカテゴリーが70%以上...

従業員の心と体の健康増進

従業員の心と体の健康増進 働く仲間の心と体の健康増進 アスクルでは、「お客様のために進化する」というDNAおよ...

「ASKUL ECマーケティングラボ」の取り組み

「ASKUL ECマーケティングラボ」の取り組み 2014年2月、EC時代におけるビッグデータを活用した新たなマーケティング手法...

医薬品専門店「ロハコドラッグ」

アスクルは、一般消費者向け（BtoC）インターネット通販サービス「LOHACO（ロハコ）」において、201...

【事業応援PJ】支援先　#005　御菓子司 木村屋

支援先のご紹介（東日本復興支援～事業応援プロジェクト～） 御菓子司 木村屋 ...

マテリアリティ（重要課題）特定のプロセス

マテリアリティ（重要課題）特定のプロセス マテリアリティ（重要課題）の特定に当たっては、アスクルにおけるパーパス（存在意義）・バリューズ（価...

嬬恋村の森林整備協定

嬬恋村の森林整備協定 2023年8月に当社、嬬恋村および嬬恋銘水株式会社が連携して、群馬県吾妻郡嬬恋村の森林整備を協働で実施する協定を締...

各方針等

各方針等 コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方 「コーポレートガバナンス・コード」への対応　・・・「コーポレート・ガバナン...

CO₂ゼロチャレンジ

CO₂ゼロチャレンジ 2016年7月に開催した「アスクル環境フォーラム2016」において、「2030年CO₂ゼロチャレンジ」を発...

2018CSRトップメッセージ

火災からの復活とさらなる進化 アスクルグループは、2018年5月期の一年間を、2017年2月の物流センター火災か...

2019トップメッセージ

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