【事業応援PJ】支援先　#002　ANVIAN INTERNATIONAL

支援先のご紹介（東日本復興支援～事業応援プロジェクト～） #001 #00...

2014CSRトップメッセージ

 2012年10月にスタートさせた、個人向けEC「LOHACO」（ロハコ）は、私たちにとって新たな挑戦でした。私たちが挑...

サプライヤ（商品仕入先）様との取り組み

サプライヤ（商品仕入先）様との取り組み

サプラチェーンにおけるCO2排出量

サプライチェーンにおけるCO2排出量 アスクルでは2014年5月期から、商品の原料調達からお客様に届くまでの一連のプロセス（サプライチェーン...

セキュリティ教育の実施

セキュリティ教育・従業員への啓発の実施 アスクルでは、業務委託先等パートナー会社の社員や派遣社員も含めて、社内で働くすべての方を対象とし...

お客様とのコミュニケーション

「アオイくん」と「マナミさん」/ お客様との様々なコミュニケーション 「アオイくん」と「マナミさん」 お客様に様々なライフ...

外部評価・社外との協働

アスクルでは、環境経営を推進するため、外部のさまざまな団体・プロジェクトに参画し、コミュニケーションを図っています。 参画団体...

Come Bag

アスクルカタログが紙袋になってCome bag（カムバッグ） 資源循環・資源再生・商品化に関する取り組み、「アスクルカタログが紙...

気候変動・脱炭素に関する基本的な考え方

気候変動・脱炭素に関する基本的な考え方 アスクルは、地球温暖化による気候変動を事業活動に多大な影響を及ぼすリスクと捉え、サプライチェーン全...

ガバナンス

1. ガバナンス （1）取締役の監視体制 アスクルの代表取締役社長CEOは、経営戦略や事業計画および重要な業務執行などを議論する取締役...

オリジナル商品へのこだわり

このページの情報は掲載日・更新日現在のものです。／掲載日：2011年8月4日 アスクルのオリジナル商品開...

ASKUL WAY

ASKUL WAY 2020年12月、新しいASKUL WAYを定めました。 ASKUL WAYは、パーパス（存在価値）、バリューズ（価値...

アスクルカタログが紙袋になってCome bag（カムバッグ）

環...

トップメッセージ

存在意義を見つめ直し、 持続可能な社会の実現への 取り組みを加速する。 アスクル株式会社　代表取締役社長　CEO 吉岡　晃 ...

2018CSRトップメッセージ

火災からの復活とさらなる進化 アスクルグループは、2018年5月期の一年間を、2017年2月の物流センター火災から完全復活する基...

情報セキュリティマネジメントシステム推進体制

情報セキュリティマネジメントシステム推進体制 アスクルでは、情報セキュリティの確保および個人情報の保護に取り組み、継続的改善を目指し...

サステナビリティに関する基本的な考え方

サステナビリティに関する基本的な考え方 2020年12月、持続可能な社会の実現に向けた活動指針として、「サステナビリティ基本方針」および「マ...

株主との関係

約束４：「販売・配送」

【販売・配送】 インターネット受注率の向上にむけて アスクルでは、お客様からのご注文をファックスとインターネットの2つの方法で...

「おいしい」だけじゃない！ボトル缶コーヒーできました

内容はすべて掲載日・更新日現在のものです。／2018年2月20日更新 お客様においしいコーヒーを楽しんでいただき...

過去のトピックス

2021.02.22 Special Issue「空気や水の環境を考えるプロジェクト」を新設しまし...

お客様といっしょに9年目。支援活動をつづけてまいります。

東日本大震災復興の支援活動は10年に。これまでも、これからも。支援をずっと。 東日本大震災から10年が経過しました。アスクルは1日も早く被災地が...

アスクルのマテリアリティ（重要課題）

アスクルのマテリアリティ（重要課題） 新しい生活様式へのシフト、テクノロジーの進化を含む社会の変化、社会の課題も様々に変化し、EC市場をはじ...

東日本復興支援（教育支援）

内容は掲載日・更新日現在のものです。／2021年8月23日更新 10年間のご支援、ありがとうございます！ ...