サプラチェーンにおけるCO2排出量

サプライチェーンにおけるCO₂排出量 アスクルでは2014年5月期から、商品の原料調達からお客様に届くまでの一連のプロセス（サプライチェ...

労働安全リスクへの対応

労働安全衛生と、物流・配送における取り組み アスクルでは、労働安全と労働環境の向上を目的として「労働安全衛生委員会」を設置し、アスクルの物流...

ガバナンス

1. ガバナンス （1）取締役の監視体制 アスクルの代表取締役社長CEOは、経営戦略や事業計画および重要な業務執行などを議論する取...

株主との関係

事業継続計画

事業継続計画について アスクルでは、「アスクル事業継続計画基本方針」に基づき、具体的な被災想定のもと、さまざまな緊急事態に対応した事業継...

ご購入が支援につながるオリジナル商品

ご購入が支援につながるオリジナル商品 社会貢献への関心の高まりを受け、アスクルでは、支援したい活動をお客様が「選べる」商品をご用意してい...

アスクルのマテリアリティ（重要課題）

アスクルのマテリアリティ（重要課題） 新しい生活様式へのシフト、テクノロジーの進化を含む社会の変化、社会の課題も様々に変化し、EC市場を...

CSR・サステナビリティ推進体制

CSR・サステナビリティ推進体制

【2024年度】アスクル×リス様　対馬スタディツアー

Report 2024年度対馬スタディツアー ＜アスクル×リス様＞2024年11...

役員報酬／取締役・経営陣幹部の報酬決定の方針と手続き

役員報酬／取締役・経営陣幹部の報酬決定の方針と手続き ●社内取締役の報酬について（金銭報酬・非金銭報酬） 【金銭報酬】 ...

ダウンロード

ダウンロード アスクルでは2002年より環境報告書（冊子）を継続的に発行してきましたが、2011年5月期よりWebサイトを中心...

第1回 対馬スタディツアー　

Report 2023年度 第1回 対馬スタディツアー ...

座談会レポ 「カンボジアの水と衛生支援」 ハビタット・ジャパン×エステー×アスクル

エステー株式会社とアスクル株式会社の共同寄付企画「空気や水の環境を考えるプロジェクト」は、2022年8月から認定NPO法人...

取締役・監査役に対するトレーニングの方針

取締役・監査役に対するトレーニングの方針 当社は、取締役が会社の事業・財務・組織等に関する必要な知識を習得し、取締役に求められる...

オリジナル商品へのこだわり

このページの情報は掲載日・更新日現在のものです。／掲載日：2011年8月4日 アスクルのオリジナル商品開...

企業風土・意識の醸成と人材育成

企業風土・意識の醸成と人材育成 お客様の声の共有 お客様の声の共有・社内発信にあたっては、2006年6月から、イントラネッ...

アスクルの女性活躍推進施策

アスクルの女性活躍推進施策 アスクルの女性活躍推進施策 アスクルは2014年に「ダイバーシティ推進」を設置し、20...

情報セキュリティマネジメントシステム推進体制

情報セキュリティマネジメントシステム推進体制 アスクルでは、情報セキュリティの確保および個人情報の保護に取り...

「Consumer Brand商品（CB商品）」の開発

「Consumer Brand商品（CB商品）」の開発 「LOHACO EC マーケティングラボ」の活動の一環で2015年から開始した “暮...

マインドBOOK

「マインドBOOK」 アスクルでは、お客様満足度のさらなる向上・深化のために、お客様サービスレベルの明確化とサービスマインドの浸透...

2024トップメッセージ

数十年後もアスクルが存在価値を発揮できる企業であるために、進化の礎を築いていきます アスクル株式会社　代...

「ASKUL ECマーケティングラボ」の取り組み

「ASKUL ECマーケティングラボ」の取り組み 2014年2月、EC時代におけるビッグデータを活用した新たなマーケティング手法...

商品CO₂排出量削減の取り組み

商品CO₂排出量削減の取り組み アスクルのサプライチェーン排出量は、Scope3が99％以上であり、その中でもカテゴリーが70%以上...

「アスクル資源循環プラットフォーム（クリアホルダー）」

「アスクル資源循環プラットフォーム（クリアホルダー）」 「アスク...