Come Bag

資源循環の取り組みから生まれた商品 ■手提げ紙袋Come bag（カムバッグ） 資源循環・資源再生・商品化に関する取り組み、「...

「ASKUL ECマーケティングラボ」の取り組み

「ASKUL ECマーケティングラボ」の取り組み 2014年2月、EC時代におけるビッグデータを活用した新たなマーケティング手法...

【2024年度】アスクル×大王製紙様　対馬スタディツアー

Report 2024年度対馬スタディツアー ＜アスクル×大王製紙様＞2025年...

消費者志向経営の推進（消費者志向自主宣言）

消費者志向自主宣言 制定日　2021年7月29日更新日　2024年8月15日 理念 アスクルのパーパス（存在意義）「『...

カスタマーハラスメントへの対応

カスタマーハラスメントへの対応 アスクルグループ　カスタマーハラスメントに対する基本方針 はじめに ...

当社へのお問い合わせについて

当社へのお問い合わせについて  ASKULに関する お問い合わせはこちら  LOHACOに関する お問い合わせはこちら

東日本復興支援（産業復興支援）

最終更新：2015/8/20 ※このページでは、過去の「東日本復興支援」企画（第1弾～第6弾）に関す...

アスクルのマテリアリティ（重要課題）

アスクルのマテリアリティ（重要課題） 新しい生活様式へのシフト、テクノロジーの進化を含む社会の変化、社会の課題も様々に変化し、EC市場を...

株主の権利確保

環境活動のあゆみ

2000年 省資源梱包による配送をスタート 2001年 2001秋・冬号カタログにおいて環境ラベルの誤表示が発...

ロハコウォーターの説明

嬬恋銘水社と共同開発したECに特化したアスクルオリジナル商品のご紹介 群馬県嬬恋村、日本百名山である四阿山（あずまやさん）の麓、地下25...

脱プラスチックへできることから。

内容はすべて掲載日・更新日現在のものです。／2019年2月20日更新 海に大量に流入するプラスチックが世界的な問題となっ...

マルチステークホルダー方針・パートナーシップ構築宣言

マルチステークホルダー方針・パートナーシップ構築宣言 「マルチステークホルダー方針」 当社は、企業経営において、株...

コンプライアンス教育の実施

コンプライアンス教育の実施 アスクルでは、健全な事業活動の基盤として、コンプライアンス教育にも力を入れています。派遣社員の労働条件を順守する...

役員報酬／取締役・経営陣幹部の報酬決定の方針と手続き

役員報酬／取締役・経営陣幹部の報酬決定の方針と手続き ●社内取締役の報酬について（金銭報酬・非金銭報酬） 【金銭報酬】 ...

腐敗防止・企業倫理

「ASKUL CODE OF CONDUCT」（倫理・行動規範） アスクルでは、「ASKUL CODE OF CONDUCT（アスクル コー...

外部団体への参画・　外部イニシアティブへのコミット

国連グローバル・コンパクトへの参加 アスクルは、2016年11月に「国連グローバル・コンパクト」に参加いたしました。 ...

リスク・コンプライアンス委員会

リスク・コンプライアンス委員会 アスクルでは、当社グループにおけるリスクを管理するとともに、法令や社内外の規則・規範を遵守し、適正な業務...

海洋プラごみが生まれ変わったProduct

長崎県対馬市の海洋プラスチックを再利用し、新たに生まれた商品。 その開発背景から魅力までをご紹介！ ...

改善活動

改善活動 VOCポータル お客様の声の共有にあたっては、2006年から、VOCポータルという社内サイトを設置し、お客様サー...

手づくりノートお届けレポート

このページの情報は掲載日・更新日現在のものです。／掲載日：2014年2月20日 ...

「おいしい」だけじゃない！ボトル缶コーヒーできました

内容はすべて掲載日・更新日現在のものです。／2018年2月20日更新 お客様においしいコーヒーを楽しんでいた...

対照表・インデックス

ISO26000対照表 アスクル株式会社「環境・社会活動報告」ウェブサイトにおける、ISO26000の中核主題との対照表です。 ＊該当す...

【2024年度】アスクル×リス様　対馬スタディツアー

Report 2024年度対馬スタディツアー ＜アスクル×リス様＞2024年11...